Confirm ermöglicht jetzt KI-gestützte Manager-Beurteilungen, um Führungskräfte beim Verfassen durchdachter, konsistenter und umsetzbarer Leistungsbeurteilungen zu unterstützen und gleichzeitig Voreingenommenheit zu reduzieren. Der KI-Assistent von Confirm synthetisiert Leistungsdaten, die bereits auf der Manager-Beurteilungsseite sichtbar sind (ONA-Daten, Selbstreflexionsantworten, Anerkennungen und Feedback), und erstellt einen ersten Entwurf von Bewertungen und Kommentaren, den Führungskräfte bearbeiten und personalisieren können.
Diese Funktion wurde entwickelt, um:
Als Ausgangspunkt zu dienen, indem sie in Sekundenschnelle einen ersten Feedback-Entwurf erstellt
Konsistenz durch strukturierte, evidenzbasierte Beispiele zu gewährleisten
Bessere Gespräche zu unterstützen, indem sie sich auf alle verfügbaren Confirm-Daten stützt
Voreingenommenheit zu reduzieren, indem sie sich auf objektive, dargestellte Leistungsdaten konzentriert
So funktioniert es
Lesen Sie diesen Leitfaden zu KI-gestützten Manager-Beurteilungen , um die Funktionalität zu verstehen.
Best Practices für Führungskräfte
Die Beurteilung liegt letztendlich in Ihrer Verantwortung. Sie sind die Führungskraft des Mitarbeiters und verantwortlich für alles, was geschrieben wird. Achten Sie darauf, was Sie einbeziehen.
Confirm kann bei Klarheit, Tonfall und Struktur helfen, aber Sie sind für den Inhalt verantwortlich und werden Ihre Beurteilung in Ihrem Gespräch mit Ihrem Mitarbeiter kommunizieren. Es ist wichtig, dass Sie hinter dem stehen können, was Sie schreiben.
Überprüfen Sie, was die KI liefert. Kopieren und fügen Sie nicht ohne Bearbeitung ein. Lesen Sie sorgfältig, passen Sie die Genauigkeit an und personalisieren Sie mit Ihrer Perspektive und Ihren Beispielen.
Obwohl Sie keine Eingabeaufforderung benötigen, damit die Funktionalität funktioniert, kann das Einbeziehen einer Eingabeaufforderung die Entwurfsantworten verbessern oder verfeinern. Siehe Anleitung unten zu effektiven Eingabeaufforderungen.
Iterieren und verfeinern. Die KI-Funktion ermöglicht es Ihnen, mehrere Entwürfe auszuprobieren. Wenn das erste Ergebnis nicht stimmt, können Sie Ihre Anweisungen anpassen und es erneut ausführen.
Leitprinzipien für gute Eingabeaufforderungen
Wenn Sie sich dafür entscheiden, eine Eingabeaufforderung einzubeziehen, finden Sie hier einige Tipps für wirkungsvolle Eingabeaufforderungen:
Seien Sie spezifisch und beziehen Sie Kontext ein (Ziele, Zeitraum, Herausforderungen)
Bitten Sie um ausgewogenes Feedback (Stärken + Verbesserungsbereiche)
Bitten Sie um Vorschläge oder umsetzbare nächste Schritte
Verknüpfen Sie Feedback mit Nachweisen (Projekte, Kennzahlen, Verhaltensweisen)
Verwenden Sie einen Tonfall, der zu Ihrer Organisation passt (z. B. coachend, direkt, entwicklungsorientiert)
Beispiel-Eingabeaufforderungen für Manager-Beurteilungen (für erste Eingabeaufforderung und Verfeinerung)
„Schreiben Sie eine prägnante Zusammenfassung der Leistung von [Name des Mitarbeiters] in diesem Beurteilungszeitraum, wobei Sie wichtige Erfolge, allgemeine Stärken und wesentliche Verbesserungsbereiche hervorheben. Verwenden Sie Nachweise aus Zielen, Peer-Feedback und kontinuierlichem Feedback."
„Formulieren Sie das Gesamtfeedback so, dass es motivierend, respektvoll und entwicklungsorientiert ist."
„Erstellen Sie eine objektive, evidenzbasierte Beurteilung für [Mitarbeiter], die sich auf Ergebnisse und Verhaltensweisen konzentriert und vage oder voreingenommene Formulierungen vermeidet."
„Listen Sie 3–4 Stärken von [Mitarbeiter] in diesem Zyklus auf, jeweils mit einem konkreten Beispiel. Listen Sie dann 2–3 Entwicklungsbereiche mit Vorschlägen auf, wie sie sich verbessern können."
„Erklären Sie, warum Sie eine [Bewertung, z. B. „Übertrifft Erwartungen" / „Erfüllt Erwartungen" / „Verbesserungsbedarf"] in [Kompetenz, z. B. „Teamarbeit" oder „Umsetzung"] für [Mitarbeiter] geben würden, unter Bezugnahme auf Ziele, Feedback oder Ergebnisse als Nachweis."