Es mag neu oder unerwartet sein, Fragen über die Menschen um Sie herum zu beantworten, z. B. wer Sie energetisiert, motiviert oder berät, zusammen mit wem Sie als herausragend sehen und wer zusätzliche Unterstützung oder Aufmerksamkeit benötigt.

Diese Fragen sind Teil einer Methodik namens Active Organizational Network Analysis, oder "Active ONA". Im Gegensatz zur passiven ONA, die Kommunikationstools überwacht, um Interaktionen und Stimmungen zu identifizieren, beinhaltet die aktive ONA, dass Teammitglieder direkt über die Menschen um sie herum befragt werden.

Wie werden diese Daten verwendet?

Führungskräfte haben Werkzeuge, die es ihnen ermöglichen, Menschen in der gleichen Rolle, Jobfunktion, Ebene und Betriebszugehörigkeit zu vergleichen. Wenn der Zyklus abgeschlossen ist, erhalten Sie einen anonymisierten Bericht mit hilfreichen Perspektiven der Menschen um Sie herum.

Bevorzugen diese Fragen Extrovertierte oder dienen sie als Beliebtheitswettbewerb?

Nein, Forschungen zeigen das Gegenteil. Tatsächlich sind diese Fragen darauf ausgelegt, die Genauigkeit zu erhöhen und die oft in ausgewählten Peer-Bewertungen und Manager-Bewertungen gefundenen Vorurteile zu reduzieren. Diese Methodik offenbart konsequent eine große Anzahl von "stillen Beiträgern". Das sind Menschen, die hervorragende Arbeit leisten, aber vielleicht nicht nach oben managen oder sich selbst bewerben.

Um zu verhindern, dass dies zu einem Beliebtheitswettbewerb wird, bitten wir Sie, zu begründen, warum Sie die Personen, die Sie ausgewählt haben, auf dem nächsten Bildschirm gewählt haben, nachdem Sie Ihre Antworten gegeben haben. Mit der Macht der Stichprobengröße können Manager diese Informationen nutzen, um Muster zu erkennen und ungewöhnliche Ausreißer zu identifizieren.