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Entendiendo el Nuevo Perfil de Rendimiento

Entendiendo el Nuevo Perfil de Rendimiento

El nuevo Perfil de Rendimiento ofrece a los empleados una visión integral de su rendimiento, para que siempre sepas dónde te encuentras.

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Escrito por David Isaac Murray
Actualizado esta semana

Los nuevos Perfiles de Rendimiento están diseñados para asegurar que los empleados sepan exactamente dónde se encuentran en el trabajo, cómo se compara su progreso con el de sus colegas y acciones específicas que pueden tomar para mejorar y crecer en sus carreras. El informe de rendimiento integral que proporciona el Perfil de Rendimiento también ayuda a facilitar conversaciones de rendimiento más significativas entre empleados y gerentes.

Después de cualquier ciclo de rendimiento dado, tu gerente te entregará su informe de rendimiento y recibirás una notificación. Si tu organización está utilizando la nueva función de Perfil de Rendimiento, lo siguiente se aplicará. Si no, consulta un ejemplo de informe de rendimiento estándar que recibirás.

Ejemplo del nuevo informe de Perfil de Rendimiento:

Mejoras clave del Perfil de Rendimiento:

  1. Integración del Análisis de Red Organizacional (ONA):

    • El enfoque científico de ONA es crucial para eliminar los sesgos comúnmente asociados con las revisiones tradicionales. Al analizar la red más amplia del empleado, incluyendo a los compañeros, los informes directos y no solo a sus gerentes, el Perfil de Rendimiento establece un sistema de evaluación más completo y justo.

  2. Información impulsada por la red:

    • El Perfil de Rendimiento va más allá de los mecanismos de retroalimentación convencionales, ofreciendo información de la red organizacional del empleado. Refleja las percepciones y reconocimientos de aquellos que interactúan con el empleado a diario, pintando una imagen más precisa de su rendimiento e impacto.

  3. Informes de rendimiento integrales:

    • Esta función compila un informe de rendimiento exhaustivo, integrando revisiones de red, retroalimentación histórica, auto-reflexiones y reconocimientos. Permite a los empleados entender cómo son percibidos, su posición en comparación con los compañeros y los caminos para el avance de la carrera.

  4. Análisis de progreso comparativo:

    • Los empleados pueden ver su progreso en relación con las expectativas de su nivel y antigüedad. A través de gráficos informativos, ven dónde se encuentran en la distribución del reconocimiento y las calificaciones de la red, ayudándoles a alinear su rendimiento con las expectativas de la organización.

  5. Desglose detallado del reconocimiento de la red:

    • El sistema proporciona un análisis detallado de qué habilidades y comportamientos son más apreciados dentro de la red de un empleado, incluyendo la retroalimentación de los informes directos, fomentando un ambiente transparente para la auto-mejora.

  6. Modo de gerente para una visión mejorada:

    • Los gerentes no se quedan atrás; el "modo de gerente" les proporciona una visión más profunda de la retroalimentación de la red de su equipo, facilitando discusiones de rendimiento más significativas y productivas.

  7. Pasos accionables para el crecimiento de la carrera:

    • Más allá de ser simplemente informativo, el Perfil de Rendimiento sugiere pasos que los empleados y los gerentes pueden tomar para el desarrollo de la carrera, asegurando que las revisiones sean realmente beneficiosas y orientadas hacia el crecimiento.

Ventajas de adoptar el Perfil de Rendimiento:

  1. Atenuación de sesgos:

    • Al confiar en una amplia red de retroalimentación y ONA, el Perfil de Rendimiento reduce sustancialmente los sesgos que a menudo afectan las evaluaciones de rendimiento tradicionales.

  2. Empoderamiento y transparencia:

    • Los empleados ya no son participantes pasivos en sus revisiones. Se les proporciona datos transparentes y perspectivas accionables, empoderándolos para tomar el control de sus trayectorias profesionales.

  3. Mayor productividad en las revisiones:

    • Con un desglose claro del rendimiento y el reconocimiento de la red, junto con acciones sugeridas, las revisiones de rendimiento se transforman de una tarea mundana a un diálogo constructivo, estratégico y productivo.

  4. Fomento de la mejora continua:

    • La retroalimentación continua de una red diversa anima a los empleados a mejorar y adaptarse constantemente, promoviendo una cultura de excelencia y crecimiento.


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