Puede ser nuevo o inesperado responder preguntas sobre las personas que te rodean, por ejemplo, quién te energiza, motiva o aconseja, junto con quién consideras sobresaliente y quién necesita apoyo o atención adicional.

Estas preguntas son parte de una metodología llamada Análisis de Red Organizacional Activo, o "Active ONA". A diferencia del ONA pasivo que monitorea las herramientas de comunicación para identificar interacciones y sentimientos, el ONA activo implica preguntar directamente a los miembros del equipo sobre las personas que los rodean.

¿Cómo se utilizarán estos datos?

Los líderes tienen herramientas que les permitirán hacer comparaciones de manzanas a manzanas de personas en el mismo rol, función de trabajo, nivel y antigüedad. Cuando se complete el ciclo, recibirás un informe anónimo con perspectivas útiles de las personas que te rodean.

¿Estas preguntas favorecen a los extrovertidos o sirven como un concurso de popularidad?

No, la investigación muestra lo contrario. De hecho, estas preguntas están diseñadas para aumentar la precisión y reducir el sesgo a menudo encontrado en las revisiones de pares seleccionadas y las calificaciones de los gerentes. Esta metodología revela constantemente un gran número de "contribuyentes silenciosos". Estas son personas que están haciendo un trabajo increíble pero que pueden no gestionar hacia arriba o auto promocionarse.

Para evitar que esto se convierta en un concurso de popularidad, te pedimos que justifiques por qué elegiste a las personas que seleccionaste en la siguiente pantalla después de proporcionar tus respuestas. Gracias al tamaño de la muestra, los gerentes pueden utilizar esta información para identificar patrones y detectar casos atípicos inusuales.