Confirm active désormais les Évaluations de Manager Assistées par IA pour aider les managers à rédiger des évaluations de performance réfléchies, cohérentes et exploitables, tout en réduisant les biais. L'assistant IA de Confirm synthétise les données de performance déjà visibles sur la page d'Évaluation de Manager (données ONA, réponses d'auto-réflexion, reconnaissances et feedback) et génère un premier brouillon de notations et de commentaires que les managers peuvent modifier et personnaliser.
Cette fonctionnalité est conçue pour :
Servir de point de départ en produisant un premier brouillon de feedback en quelques secondes
Assurer la cohérence avec des exemples structurés et fondés sur des preuves
Favoriser de meilleures conversations en s'appuyant sur toutes les données Confirm disponibles
Réduire les biais en se concentrant sur des données de performance objectives et rendues
Comment ça fonctionne
Consultez ce guide des Évaluations de Manager Assistées par IA pour comprendre la fonctionnalité.
Bonnes Pratiques pour les Managers
L'évaluation vous appartient en fin de compte. Vous êtes le manager de l'employé et responsable de tout ce qui est écrit. Soyez attentif à ce que vous incluez.
Confirm peut vous aider avec la clarté, le ton et la structure, mais vous êtes responsable du contenu et vous communiquerez votre évaluation à votre employé lors de votre conversation. Il est important que vous puissiez assumer ce que vous écrivez.
Examinez ce que l'IA fournit. Ne copiez-collez pas sans modifier. Lisez attentivement, ajustez pour l'exactitude et personnalisez avec votre perspective et vos exemples.
Bien que vous n'ayez pas besoin d'inclure une instruction pour que la fonctionnalité fonctionne, inclure une instruction peut améliorer ou affiner les réponses du brouillon. Voir les conseils ci-dessous sur les instructions efficaces.
Itérez et affinez. La fonctionnalité IA vous permet d'essayer plusieurs brouillons. Si le premier résultat n'est pas satisfaisant, vous pouvez ajuster vos instructions et le relancer.
Principes Directeurs pour de Bonnes Instructions
Si vous choisissez d'inclure une instruction, voici quelques conseils pour une formulation efficace :
Soyez précis et incluez le contexte (objectifs, période, défis)
Demandez un feedback équilibré (forces + axes d'amélioration)
Demandez des suggestions ou des prochaines étapes exploitables
Reliez le feedback aux preuves (projets, indicateurs, comportements)
Utilisez un ton aligné avec votre organisation (par ex., coaching, direct, développemental)
Exemples d'Instructions pour l'Évaluation de Manager (pour la première instruction et l'affinement)
« Rédigez un résumé concis de la performance de [Nom de l'Employé] pour cette période d'évaluation, en mettant en évidence les principales réalisations, les forces globales et les principaux axes d'amélioration. Utilisez les preuves issues des objectifs, du feedback des pairs et du feedback continu. »
« Formulez le feedback global d'une manière motivante, respectueuse et orientée vers le développement. »
« Générez une évaluation objective et fondée sur des preuves pour [Employé] qui se concentre sur les résultats et les comportements, en évitant un langage vague ou biaisé. »
« Listez 3 à 4 forces de [Employé] pour ce cycle, chacune avec un exemple concret. Puis listez 2 à 3 axes de développement, avec des suggestions sur la manière dont ils peuvent s'améliorer. »
« Expliquez pourquoi vous donneriez une [notation, par ex., « Dépasse les attentes » / « Répond aux attentes » / « Nécessite une amélioration »] en [compétence, par ex., « travail d'équipe » ou « exécution »] pour [Employé], en faisant référence aux objectifs, au feedback ou aux résultats comme preuves. »