Confirm ora abilita le Valutazioni dei Manager con IA per aiutare i manager a redigere valutazioni delle prestazioni ponderate, coerenti e attuabili, riducendo al contempo i bias. L’assistente IA di Confirm sintetizza i dati sulle prestazioni già visibili nella pagina Valutazione del Manager (dati ONA, risposte all’auto‑riflessione, riconoscimenti e feedback) e genera una prima bozza di valutazioni e commenti che i manager possono modificare e personalizzare.
Questa funzionalità è progettata per:
Fungere da punto di partenza producendo in pochi secondi una prima bozza di feedback
Garantire coerenza con esempi strutturati e basati su evidenze
Favorire conversazioni migliori ancorandosi a tutti i dati di Confirm disponibili
Ridurre i bias concentrandosi su dati oggettivi e resi sulle prestazioni
Come funziona
Consulta questa guida alle Valutazioni dei Manager con IA per comprendere la funzionalità.
Best practice per i manager
La valutazione è, in ultima analisi, tua. Sei il manager della persona e sei responsabile di tutto ciò che viene scritto. Fai attenzione a ciò che includi.
Confirm può aiutare con chiarezza, tono e struttura, ma sei tu il responsabile dei contenuti e presenterai la tua valutazione al tuo collaboratore durante il colloquio. È importante che tu possa sostenere ciò che scrivi.
Esamina ciò che fornisce l’IA. Non copiare e incollare senza modificare. Leggi con attenzione, correggi per l’accuratezza e personalizza con la tua prospettiva ed esempi.
Anche se non è necessario includere un prompt perché la funzionalità funzioni, aggiungerne uno può migliorare o affinare le bozze. Vedi di seguito le indicazioni sui prompt efficaci.
Itera e affina. La funzione IA ti consente di provare più bozze. Se il primo risultato non è quello giusto, puoi regolare le istruzioni ed eseguirlo di nuovo.
Principi guida per buoni prompt
Se scegli di includere un prompt, ecco alcuni suggerimenti per un prompting incisivo:
Sii specifico e includi contesto (obiettivi, periodo di tempo, sfide)
Richiedi un feedback bilanciato (punti di forza + aree di miglioramento)
Richiedi suggerimenti o prossimi passi attuabili
Collega il feedback a evidenze (progetti, metriche, comportamenti)
Usa un tono in linea con la tua organizzazione (ad es., di coaching, diretto, orientato allo sviluppo)
Esempi di prompt per la Valutazione del Manager (per primo prompt e per affinare)
"Scrivi un riepilogo conciso delle prestazioni di [Nome del dipendente] in questo periodo di valutazione, evidenziando i principali risultati, i punti di forza complessivi e le principali aree di miglioramento. Usa le evidenze provenienti da obiettivi, feedback dei pari e feedback continuo."
"Inquadra il feedback complessivo in modo motivante, rispettoso e orientato allo sviluppo."
"Genera una valutazione obiettiva e basata su evidenze per [Dipendente] che si concentri su risultati e comportamenti, evitando un linguaggio vago o di parte."
"Elenca 3–4 punti di forza di [Dipendente] in questo ciclo, ciascuno con un esempio concreto. Quindi elenca 2–3 aree di sviluppo, con suggerimenti su come possono migliorare."
"Spiega perché daresti un [valutazione, ad es., "Supera le aspettative" / "Rispetta le aspettative" / "Necessita miglioramenti"] in [competenza, ad es., "lavoro di squadra" o "esecuzione"] per [Dipendente], facendo riferimento a obiettivi, feedback o risultati come evidenza."