Potrebbe essere nuovo o inaspettato rispondere a domande sulle persone che ti circondano, ad esempio chi ti trasmette più entusiasmo, motiva o consiglia, insieme a chi consideri eccezionale e chi ha bisogno di maggiore supporto o attenzione.

Queste domande fanno parte di una metodologia chiamata Active Organizational Network Analysis, o "Active ONA". A differenza dell'ONA passivo che monitora gli strumenti di comunicazione per identificare interazioni e sentimenti, l'ONA attivo coinvolge direttamente i membri del team chiedendo loro delle persone che li circondano.

Come verranno utilizzati questi dati?

I leader hanno strumenti che consentiranno loro di fare confronti tra persone con lo stesso ruolo, funzione lavorativa, livello e anzianità. Quando il ciclo sarà completo, riceverai un rapporto anonimo con utili prospettive sulle persone che ti circondano.

Queste domande favoriscono gli estroversi o servono come un concorso di popolarità?

No, la ricerca mostra il contrario. Infatti, queste domande sono progettate per aumentare l'accuratezza e ridurre i pregiudizi spesso riscontrati nelle recensioni dei pari selezionati e nelle valutazioni dei manager. Questa metodologia rivela costantemente un gran numero di "contributori silenziosi", ovvero persone che stanno facendo un lavoro straordinario ma che potrebbero non essere in grado di farsi notare o autopromuoversi.

Per evitare che diventi un concorso di popolarità, ti chiediamo di giustificare perché hai scelto le persone che hai indicato nella schermata successiva dopo aver fornito le tue risposte. Con il potere della dimensione del campione, i manager possono utilizzare queste informazioni per vedere schemi e identificare lavoratori che si distinguono dagli altri.