어떤 사람의 성과가 그들의 역할에 대한 기대에 미치지 못할 때, 많은 회사들은 이 사람을 "성과 개선 계획"("PIP"라고도 함) 또는 "성공 계획"에 배치합니다.
계획은 궤도에 다시 오르기 위해 필요한 행동을 개요로 설명하는 것으로 구성됩니다. 또한 계획의 결과에 따라 회사가 취할 수 있는 조치, 예를 들어 전근, 강등 또는 해고 등이 포함될 수 있습니다.
다음은 누군가를 PIP에 배치할 때 조직에서 사용할 수 있는 템플릿입니다:
많은 회사들은 이를 직원과 회사 양측에서 충족해야 할 기대치를 명확히 하는 기회로 사용합니다. 이는 많은 직원들에게 "가라앉거나 헤엄치거나"의 순간이 될 수 있지만, 직원, 관리자, 회사 간의 일치성을 유지하고 놀라움을 방지하는 중요한 도구입니다. 자세히 알아보기