OKRs的基本原理

目标和关键结果（OKR，又称OKRs）是一个目标设定框架，由个人、团队和组织用来定义可衡量的目标并跟踪其结果。你可以在https://app.confirm.com/profile/objectives，创建它们并查看你的同行的目标。

通常情况下，组织让所有员工平行地写他们的OKRs，利用他们的经理、队友和同行的OKRs，作为背景和灵感。在大多数公司，这往往是一个迭代的、协作的过程。

目前，Confirm支持季度OKRs，即为即将到来的一个季度计划你的OKRs，并随着时间的推移进行评分/分级，以跟踪进展。要查看您的经理、同行或直接报告的OKRs，请访问右方列表中提供的他们的资料。

添加OKRs

对于每个目标（一个重要的、具体的、明确定义的目标），你要定义一些关键结果（用于跟踪该目标实现的可衡量的成功标准）。

编辑OKRs

OKRs可以在Confirm内的任何时候进行编辑。然而，在这样做的时候，要确保它们与团队/组织的目标保持一致，并将任何变化传达给相关的利益相关者，包括相关目标的拥有者（见下文链接相关目标 ）。

更新OKR状态

要更新状态、到期日期、关键结果的评分、权重、或关于为什么给定状态的背景，你可以通过点击完成百分比旁边的图表来添加访问这些信息，如下图所示：

OKRs的评分和权重

一个关键结果的总体完成百分比是由 "到目前为止取得的数量 "除以 "目标数量 "计算出来的。这两个值都是可编辑的。目标金额默认为100。你也可以调整一个给定的关键结果对总体目标的权重。

根据这些分数和每个关键结果的权重，该目标将得到一个总体完成百分比。总体完成百分比和每个关键结果的权重将适当地滚动到目标上。

作为一项建议，一个组织的关键结果的目标成功率应该争取达到70%（而不是100%）。70%的成功率鼓励竞争性的目标制定，意在以低风险的方式拉伸工人。如果100%的关键成果都能持续实现，那么就应该对关键成果进行重新评估。

链接相关目标

在每个目标下面，你可以链接到相关的目标，作为向读者提供更多背景的一种手段：

例如，一个工程师可能想链接到与他们个人OKRs之一相关的产品目标。当点击上述链接时，你将能够通过目标名称或目标作者的全名进行搜索。注意，只有在同一时间段内的目标才能被链接。

下一步是什么？

一些公司选择有一个严格的OKR流程，所有员工都参与到季度或年度OKR中，以确保整个组织的一致性。另一些公司则将其作为一种可选的工具提供给那些认为对目标设定和目标跟踪有用的团队和个人。一些公司只在时间段结束时进行评分，而其他公司则更频繁地进行评分（如每月或每周）以保持一致。

如果这是你第一次使用OKRs，要知道有很多公司都在使用这个过程，所以在整个互联网上有大量的内容可供学习!