在给予和接受同事评审方面，一项重要因素的是同事要多样化，这可能包括可能不是日常共事的人员。但不要害怕，为你撰写评价的群体仍然会包括熟悉你的人员。
我们的算法在分配同事评审人员时，会按照以下顺序对几个因素进行加权：
你的经理为你要求的高优先级同事
说你是他们的一个关键利益相关者的同事（反之亦然）
共同的活动，对贡献者较少的活动有更大的权重
没有人会被要求写超过5篇评价。有一小部分人将有一个待评审的同事名单。
我应该拒绝同事评审吗？
你不需要密切了解某人的工作来给他们做同事评审。即使是少量的反馈也比拒绝给予任何反馈要好。如果你拒绝同事评审，则可能会安排其他人进行评审，但这是非常不常见的。如果你拒绝同事评审，你的同事将不会收到通知。