新的绩效概况旨在确保员工清楚了解自己在工作中的绩效水平，自己与同事相比的进步如何，以及可以采取哪些具体行动来提升和发展自己的职业生涯。绩效概况提供的全面绩效报告也有助于员工和经理之间进行更有意义的绩效对话。
在任何一个绩效周期结束后，你的经理会向你发布绩效报告，并且你会收到通知。如果你的组织正在使用新的绩效概况功能，以下内容将适用。如果没有，请查看你将收到的标准绩效报告样本。
新的绩效概况报告样本：
绩效概况的主要增强功能：
组织网络分析（ONA）集成：
ONA 的科学方法在消除与传统评审常常相关的偏见方面至关重要。通过分析员工的更广泛的网络，包括同事、直接下属，而不仅仅是他们的经理，绩效概况建立了一个更全面和公平的评估系统。
网络驱动的洞察：
绩效概况超越了传统的反馈机制，提供来自员工组织网络的洞察。它反映了与员工每天互动的人的感知和认可，描绘了他们的绩效和影响的更准确的画面。
全面的绩效报告：
此功能编制了一份详尽的绩效报告，整合了网络评审、历史反馈、自我反思和认可。它让员工能够了解自己是如何被看待的，自己与同事的对比情况如何，以及职业发展的路径。
比较进度分析：
员工可以查看自己的进步相对于其任期和级别期望的情况。通过深入的图表，他们可以看到自己在网络认可和评级的分布中的位置，帮助他们将自己的绩效与组织期望对齐。
深度网络认可分析：
系统提供了对员工网络中最受欢迎的技能和行为的详细分析，包括来自直接下属的反馈，为自我提升创造了一个透明的环境。
通过经理模式增强洞察力：
经理也不会被忽视；“经理模式”可为经理提供了对其团队网络反馈的更深入的洞察，从而促进更有意义和富有生产力的绩效对话。
对职业发展的可行步骤：
绩效概况不仅提供信息，还为员工和经理提供了职业发展的建议，确保评审真正有益并朝着增长的方向进行。
采用绩效概况的优势：
减少偏见：
借助广泛的反馈网络和ONA，绩效概况大幅减少了常常困扰传统绩效评估的偏见问题。
赋权和透明度：
员工不再是其评审中的被动参与者，而是可以获取透明的数据和切实可行的洞察，从而掌控自己的职业发展道路。
提高评审的生产力：
通过清晰的绩效、网络认可分解和建议的行动，绩效评审从一种日常任务转变为一种建设性、战略性、富有生产力的对话。
促进持续改进：
来自多元化网络的持续反馈鼓励员工不断改进和适应，从而促进卓越和成长文化。