OKR 的基礎知識

目標和關鍵結果（OKR，或 OKR）是個人、團隊和組織用來定義可衡量目標並跟踪其結果的目標設定框架。您可以在 https://app.confirm.com/profile/objectives 創建它們並查看您的同行的那些。

通常，組織讓所有員工並行編寫他們的 OKR，利用他們的經理、隊友和同事的 OKR 作為背景和靈感。在大多數公司，它往往是一個迭代的、協作的過程。

目前，Confirm 支持季度 OKR，即為即將到來的季度規劃您的 OKR，並隨著時間的推移對它們進行評分/評分以跟踪進度。要查看您的經理、同事或直接下屬的 OKR，請訪問右側列表中提供的他們的個人資料。

添加 OKR

對於每個目標（一個重要的、具體的、明確定義的目標），您需要定義一些關鍵結果（用於跟踪該目標實現情況的可衡量的成功標準）。

編輯 OKR

可以在 Confirm 中隨時編輯 OKR。但是，在這樣做時，請確保他們與團隊/組織的目標保持一致，並將任何更改傳達給相關利益相關者，包括鏈接目標的所有者（請參閱下面的鏈接相關目標 ）。

更新 OKR 狀態

要更新狀態、截止日期、關鍵結果評分、權重或給出給定狀態的原因的上下文，您可以通過單擊完成百分比旁邊的圖表來添加訪問此信息，如下所示：

OKR 評分和權重

關鍵結果的總體完成百分比由“目前實現的金額”除以“目標金額”計算得出。這兩個值都是可編輯的。目標金額默認為 100。您還可以根據總體目標調整給定關鍵結果的權重。

根據這些分數和每個關鍵結果的權重，目標將獲得總體完成百分比。每個關鍵結果的總體完成百分比和權重將適當地匯總到目標中。

作為一項建議，組織關鍵結果的目標成功率應為 70%（而非 100%）。 70% 的成功率鼓勵競爭性的目標制定，這意味著低風險的員工。如果 100% 的關鍵結果始終得到滿足，則應重新評估關鍵結果。

鏈接相關目標

在每個目標下方，您可以鏈接到相關目標，以此為讀者提供更多背景信息：

例如，工程師可能希望鏈接到與其個人 OKR 之一相關的相關產品目標。單擊以上鍊接時，您將能夠按目標名稱或目標作者的全名進行搜索。請注意，目標只有在同一時間段內才能鏈接。

接下來是什麼？

一些公司選擇採用嚴格的 OKR 流程，其中所有員工都參與季度或年度 OKR，以確保整個組織的一致性。其他人將它們作為可選工具提供給團隊和個人，他們發現它們對目標設定和目標跟踪很有用。一些公司僅在時間段結束時對它們進行評分，而其他公司則更頻繁地評分（例如每月或每週）以保持一致性。

如果這是您第一次使用 OKR，要知道有很多公司都在使用這個流程，因此互聯網上有大量內容可供您了解更多信息！