新的績效檔案旨在確保員工清楚知道他們在工作中的地位，與同事相比他們的進步狀況如何，以及他們可以採取哪些具體行動來提升並在職業生涯中成長。績效檔案提供的全面績效報告也有助於促進員工和經理之間進行更有意義的績效對話。
在任何指定的績效週期後，您的經理將會向您發布您的績效報告，同時您將會收到通知。如果貴組織正在使用新的績效檔案功能，則將適用以下情況。如果沒有，請查看您將收到的標準績效報告樣本。
新績效檔案報告的樣本：
績效檔案的主要增強功能：
組織網路分析 (ONA) 整合：
ONA 的科學方法在消除與傳統評估有關的常見偏見方面至關重要。透過分析更加廣泛的員工網路，包括同事、直接下屬，而非僅只有他們經理，績效檔案建立了一個更全面和公平的評估系統。
網路導向的見解：
績效檔案超越了傳統的反饋機制，提供來自員工組織網路的見解。它反映了與員工每天互動的人的認知和認可，描繪出他們的績效和影響力的更準確的畫面。
全面的績效報告：
此功能匯編了一份詳盡的績效報告，整合了網路評論、歷史反饋、自我反思和認可。它讓員工了解別人是如何看待他們、他們與同事的地位比較，以及職業發展的途徑。
比較進度分析：
員工可以查看他們的進步與他們的任期和級別期望相比如何。透過深入的圖表，他們可以看到自己在網路認可和評級分佈中的地位，幫助他們將自己的績效與組織期望相符。
深入的網絡認可分析：
系統提供哪些技能和行為在員工的網路中最受欣賞的詳細分析，包括來自直接下屬的反饋，為自我提升創造了透明的環境。
經理模式以增強洞察力：
經理並未落於人後；「經理模式」為他們提供了對團隊網路反饋的更深入的見解，促進更有意義和生產力的績效討論。
對職業成長的可行步驟：
績效檔案不僅僅是提供資訊，它還建議員工和經理可以採取的職業發展步驟，確保評估真正有益並朝著成長的方向進行。
採用績效檔案的優點：
減少偏見：
透過依賴廣泛的反饋網路和 ONA，績效檔案大幅減少經常會困擾傳統績效評估的偏見。
賦權和透明度：
員工不再是他們的評估中的被動參與者。他們獲得了透明的資料以及可行的見解，使他們能夠掌控自己的職業道路。
提高評估的生產力：
有了清晰的績效和網路認可的分解，以及建議的行動，績效評估從一項單調的任務轉變為一項建設性、策略性和生產力的對話。
促進持續改進：
來自多元化網路的持續反饋鼓勵員工不斷改進和適應，促成卓越和成長的文化。