Confirm은 다양한 사용 사례와 템플릿을 사용할 수 있는 두 가지 유형의 개발 계획을 제공합니다: 표준 계획과 직원 주도 계획입니다. 둘 다 템플릿을 사용하여 조직에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다.
계획이 활성 상태일 때 직원은 두 가지 유형의 계획을 모두 볼 수 있습니다.
표준 계획
표준 계획은 직원이 편집할 수 없지만 활성 상태일 때 직원에게 완전히 표시됩니다.
가장 일반적인 유형의 표준 계획은 성과 개선 계획(PIP) 으로, 필요할 때 직원의 코스 수정을 돕기 위해 인사팀과 관리자가 작성합니다.
그러나 성장 지향적 개발 계획과 같은 다른 사용 사례도 표준 계획으로 잘 작동할 수 있습니다! 기억해야 할 중요한 점은 직원 주도 계획이 아닌 경우에는 직원이 계획을 수정할 수 없다는 것입니다.
직원 주도 계획
반대로 직원 주도 계획이 활성화되면 직원이 직접 계획을 만들고 자신을 위해 만들어진 계획에 대해 협업할 수 있습니다!
이는 종종 멘토링, 교차 교육 및 협업과 양방향 피드백이 중요한 기타 사용 사례에 적합합니다. 또한 직원이 계획에 직접 기여할 수 있으므로 주인의식을 고취할 수 있습니다.
직원을 위해 특별히 작성된 직원 주도 개발 계획에 대한 가이드는 여기 에서 확인할 수 있습니다.
개발 계획을 만드는 방법(관리자)
관리자로서 새 개발 계획을 만들려면 팀 > 개발 계획 으로 이동한 다음 파란색 개발 계획 만들기 버튼을 클릭합니다. 그러면 계획에 대한 옵션이 있는 팝업이 실행됩니다. 어떤 종류의 계획을 만들지 드롭다운 메뉴에서 조직의 템플릿(자세한 내용은 아래 참조)을 찾을 수 있습니다. 그런 다음, 각각 레이블이 지정된 회색 필드에 계획의 대상인 직원과 관리자를 지정합니다. 계획에 시작 날짜를 지정하고 종료 날짜가 있는 경우 종료 날짜를 지정합니다(예: 1분기에 끝나는 학습 계획). 팝업에서 파란색 개발 계획 만들기 버튼을 클릭하면 계획이 초안 상태의 계획으로 만들어집니다.
초안이 만들어지면 텍스트 필드를 통해 계획에 추가하여 세부 사항을 더 추가할 수 있습니다. 언제든지 계획 목록에서 새 계획 항목 옆에 있는 회색 계획 검토 버튼을 사용하여 지금까지 저장한 내용을 볼 수 있습니다. 내용이 만족스럽다면 계획의 파란색 상태 업데이트 또는 댓글 추가 버튼을 클릭한 다음 드롭다운에서 상태를 활성으로 변경하면 됩니다:
계획이 활성화되면 직원이 볼 수 있게 됩니다.
계획이 직원 주도형인 경우 직원도 이 시점에서 계획을 편집할 수 있습니다.
현재 활성 계획이 직원에게 표시되는 것을 막을 수 있는 방법은 없으므로 관리자가 활성으로 상태를 변경하기 전에 직원과 계획에 대해 논의할 준비가 되었는지 확인하세요!
팀 메뉴의 개발 계획 대시보드에서 조직의 모든 활성 계획을 볼 수 있으며, 직원 또는 서포터별, 상태 및 진행률 표시기별로 계획 목록을 필터링할 수 있습니다:
템플릿
반복적으로 사용해야 하는 특정 유형의 계획이 있는 경우에는 조직을 위한 사용자 지정 템플릿을 추가할 수 있습니다. 자세한 내용은 고객 성공 관리자에게 문의하세요.
템플릿이 추가되면 계획 만들기 도구의 드롭다운 메뉴에 표시되므로 새 계획을 추가하는 데 걸리는 시간이 줄어들고 중요한 정보를 놓치지 않을 수 있습니다!