Confirm 提供两种类型的发展计划，其中包含各种用例和模板：标准计划和员工驱动计划。您可以使用模板为您的组织定制这两种计划。
请注意，当计划处于“活动”状态时，员工将能够查看这两种计划。
标准计划
员工无法编辑标准计划，但当计划处于“活动”状态时，员工可以完全看到它们。
最常见的标准计划类型是绩效改进计划 (PIP) ，它由人力资源部和经理创建，旨在帮助员工在需要时纠正课程。
但是，任何其他用例，例如以增长为导向的发展计划，也可以作为标准计划！要记住的关键是，当计划不是员工驱动计划时，员工无法编辑该计划。
员工驱动计划
相比之下，启用“员工驱动计划”后，员工可以创建自己的计划，并就为他们创建的计划进行协作！
这通常适用于导师制、交叉培训以及其他注重协作和双向反馈的用例。由于员工可以直接为计划做出贡献，因此它们还可以营造一种主人翁意识。
专门为员工编写的员工驱动型发展计划指南可在此处获取。
如何创建发展计划（管理员）
要以管理员身份创建新的发展计划，请导航至团队 > 发展计划 ，然后点击蓝色的创建发展计划按钮。这将启动一个弹出窗口，其中包含计划选项。您可以在下拉菜单中找到组织的模板（有关更多详细信息，请参阅下文），以确定要创建的计划类型。接下来，在分别标记为灰色的字段中指定计划适用的员工及其经理。为计划指定开始日期和结束日期（如果有）（例如，持续 1 个季度的学习计划）。点击弹出窗口中的蓝色创建发展计划按钮，您的计划将创建为草稿状态的计划。
草稿完成后，您可以通过文本字段向计划中添加更多详细信息。您可以随时使用计划列表中新计划条目旁边的灰色审核计划按钮查看迄今为止保存的内容。对内容满意后，您可以点击计划的蓝色更新状态或添加评论按钮，然后在下拉菜单中将状态更改为“活动”，将计划状态更改为“活动”：
该计划生效后，员工即可看到。
如果该计划是由员工驱动的，那么员工此时也将能够编辑该计划。
目前没有办法阻止员工看到活动计划，因此请确保经理准备好与员工讨论该计划，然后再将状态更改为活动！
您可以在团队菜单中的发展计划仪表板上查看组织的所有活动计划，并按员工或支持者以及状态和进度指标过滤计划列表：
模板
如果某些类型的计划需要重复使用，Confirm 可以为您的组织添加自定义模板 - 请联系您的客户成功经理了解更多信息。
添加模板后，它们会出现在计划创建工具的下拉菜单中，从而减少添加新计划所需的时间并确保不会错过重要信息！