Confirm 提供兩種類型的發展計畫，在這兩類中可對應多種使用情境與範本：Standard Plans（標準計畫）與 Employee-Driven Plans（員工主導計畫）。兩者都可透過範本為您的組織進行自訂。
請注意：當計畫為「Active（啟用）」狀態時，員工將能夠查看這兩種類型的計畫。
標準計畫（Standard Plans）
標準計畫無法由員工編輯，但在狀態為「Active（啟用）」時，員工可完整查看。
最常見的標準計畫類型是由 HR 與直屬主管建立的 績效改善計畫（PIP, Performance Improvement Plan），用於在需要時協助員工修正方向。
然而，任何其他使用情境（例如以成長為導向的發展計畫）也都很適合用標準計畫！要點在於：只要不是「員工主導計畫」，員工就無法編輯該計畫。
員工主導計畫（Employee-Driven Plans）
相較之下，啟用「員工主導計畫」時，員工可以自行建立計畫，並共同參與為他們建立的計畫！
這常見於導師制度（mentorship）、跨訓練（cross-training）及其他需要協作與雙向回饋的重要情境。由於員工能直接參與，也能提升其對計畫的主人翁意識。
特別為員工撰寫的「員工主導發展計畫」指南可在此處取得。
如何建立發展計畫（管理員）
以管理員身分建立新的發展計畫，請前往 Team > Development plans，點擊藍色的 Create development plan 按鈕。隨即會開啟包含計畫選項的快顯視窗。您可在下拉選單中找到組織的範本（詳見下文），以選擇要建立的計畫類型。接著，在各自的灰色欄位中指定此計畫所屬的員工與其主管。為計畫設定開始日期，若有需要也可設定結束日期（例如為期一季的學習計畫）。在快顯視窗中點擊藍色的 Create development plan 按鈕後，系統會建立一個狀態為 Draft（草稿）的計畫。
建立草稿後，您可在文字欄位補充更多細節。隨時都能使用清單中該新計畫旁的灰色 Review plan 按鈕，預覽目前已儲存的內容。當您對內容滿意時，可點選計畫中的藍色 Update status or add comments 按鈕，並在下拉選單中將狀態改為 Active（啟用），使計畫生效：
當計畫成為 Active（啟用）後，員工即可看到該計畫。
若該計畫是員工主導計畫，員工此時也能編輯該計畫。
目前沒有方法可阻止「Active（啟用）」狀態的計畫對員工顯示，因此在將狀態改為 Active 前，請先確認主管已準備好與員工討論該計畫！
您可在 Team 功能表的 Development Plans 儀表板中查看組織所有啟用中的計畫，並可依員工或支持者，以及狀態與進度指示器來篩選清單：
範本（Templates）
若有需要反覆使用的特定計畫類型，Confirm 可為您的組織新增自訂範本—請聯絡您的客戶成功經理以進一步了解。
當範本加入後，會出現在計畫建立工具的下拉選單中，能縮短新增計畫所需時間，並確保不會遺漏重要資訊！